微咨询

      微咨询是海博咨询（haibo-consulting）秉承“不谈理念，只谈问题”的服务理念，针对中小企业遇到的管理问题，以“短”、“平”、“快”的方式响应客户需求，传递管理专家的经验和智慧，有效地提出一套微咨询服务，真正帮助中小企业解决具体的管理问题，实现“一个问题也可咨询”的管理咨询服务。

      微咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制，使整个企业运行形成良性循环。

      问题诊断：

      ●企业运营面临重大决策，分不清主次；

      ●企业发展遭遇瓶颈，缺乏对问题的剖析；

      ●企业推进系统改革过程中缺乏实践经验；

      ●行业研究水平不够，对前景判断有误。

      解决方案：

      ●企业运营面临重大决策，分不清主次

      当客户在重大机遇、转折、变革或危机关头，决策拿捏之间，差之毫厘，谬以千里。微咨询协助客户找到有相似经历的人，分享历史信息，供决策者做出重大决定，以规避风险、抓住商机。

      ●企业发展遭遇瓶颈，缺乏对问题的剖析

      企业发展到一定阶段，突破瓶颈、做大做强的方法，行业资深人士或过来人的经验，三言两语，有时就会帮客户拨开云雾，帮助企业突破瓶颈，顺利步入经营佳境。     

      ●企业推进系统改革过程中缺乏实践经验

      随着企业规模的不断变大，管理和业务运营系统越来越复杂。系统推进组织改进，如何实现持续优化是大中型企业发展中遭遇的普遍难题。

      ●行业研究水平不够，对前景判断有误

      行内人帮客户解读行业发展特征，研判走向、解读价值！投资机构、行业研究人员，需要迅速了解行业动向、趋势和阶段性发展特征；研判、解读行业、企业数据。

       目标实现：

      ●投资决策关键阶段，专业观点，会让客户少走弯路，回避风险；

      ●在行内摸爬滚打的资深从业者，帮客户获得更现实的趋势洞察；

      ●电子商务等新领域的先行者已积累经验，帮助客户不犯同类错误；

      ●危机发生时，与有经验的专家共同分析处理，以避免危机扩撒。

      服务方式：

      微咨询大多以面对面交流、电话会议、视频会议方式开展。客户也可以请专家介入客户公司的战略研讨会、参与客户的研究项目，或协助客户完成某些文档，以及请专家直接承接客户的项目。

      ●面对面咨询：安排客户与专家会面交流。

      ●电话会议：发起通话，在指定时间接听电话即可直接与专家进行电话交流。

      ●视频会议：将为客户和专家提供远程视频会议平台，同步查看PPT、共享桌面文件等。