随着互联网+的提出以及电商的发展，O2O已经成为未来商业发展的必然趋势，众多传统企业纷纷涉足O2O领域，新势力不断形成。其中由飞凡电商推出的飞凡网，依托腾讯、百度强大的线上资源，以及万达雄厚的线下实力，自上线试运营起便备受瞩目。

      但同时飞凡网也承受了来自各方的质疑，其中最重要的一点来源于飞凡电商在智慧O2O模式的探索上，做了“第一个吃螃蟹的人”。但随着O2O趋势的明朗，以及飞凡网的试运营体验，各界对飞凡电商O2O愈发了解，飞凡网具备的O2O优势和未来想象空间也越来越被认可。

      在万达之前，很多企业已经看准这一点并发力O2O，各类大小互联网及传统企业通过合作、收购等模式纷纷在该领域努力探索，但时至今日也并未产生一个清晰的方向或成功的案例。

      理性分析而言，大家不看好飞凡电商的根本原因并非在于其本身，而源于目前整个O2O发展尚处于前期探索阶段，没有成功的模式和经验可被借鉴。介入尚处于探索阶段的O2O模式，比介入一个运作成熟、稳定的商业模式要付出更多成本、承担更多风险。当初电子商务模式产生时也并不被看好，国内不少互联网应用在开发前期也被颇多诟病。

      任何新生事物开始的道路必然曲折，而飞凡电商在对于舆论方面有着良好的预期，面对质疑并不急于证实自身，而是相当低调，这一点体现了一个大品牌应有的格调。作为未来O2O模式的探索者，飞凡电商面对新领域并没有冒进，而是踏实稳定前行，这符合万达一向的风格，而在万达商业上市将其推到大众面前之后，飞凡电商模式的真实面纱，开始慢慢被揭开。

      2014年12月 20日，万达集团董事长王健林在出席于武汉举行的汉秀和万达电影乐园发布会时明确表示，在万达规划的新一代万达文化商业综合体中，以消费体验为主要内容的娱乐和餐饮项目将占综合体内全部业态的80%。而结合飞凡电商成立发布会上腾讯、百度、万达三家企业领导人的阐述可以看出，飞凡电商规划中的O2O不是简单的线上到线下，而是通过线上线下的融合，在线上为消费者提供交易平台，在线下为用户提供体验场景，让消费者既能享受快捷方便的线上交易，又能体验丰富的线下服务的模式。

      该模式借助万达丰富的线下场景，以单个用户为中心，形成线上线下浑然一体的个性化智能商圈，为用户提供智慧型、体验型产品和服务，它不同于已有的团购、同城服务等O2O初级模式，是深层次的O2O探索。

      有观点认为飞凡电商的方向正确，但缺乏实现目标的实力。O2O更多被认为是传统互联网企业首当其冲的事情，而万达作为传统企业，在用户、流量、软件等方面缺乏基础，并不适合作为O2O的探索者。该观点其实只看到了互联网作为O2O模式的前台，但却忽略了最终落地的还需要线下场景的支撑。有业内评论人士曾指出，O2O模式其实更适合线下企业，如酒店、航空公司等，因为线下企业具备场景优势，而这正是未来智慧化O2O模式的核心壁垒。

      飞凡电商发展智慧O2O除了在硬件设施上具有先天优势外，免费Wi-Fi、统一的会员体系、数据体系等规划也增添了其探索新模式的底气。此外，腾讯、百度、万达将在打通账号与会员体系、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。飞凡电商所拥有这些软、硬件设施和资源，在现阶段探索O2O新领域的道路上具备绝对优势，而这也是飞凡电商之所以坚持和笃定的根源所在。