一、消费者驱动模式

      产品创新的消费者驱动模式是指新产品设想来源于市场的需求、样品等，再经消费者鉴别和筛选，最终开发出市场欢迎的新产品的模式。在这种模式中，市场既是起点又是终点。技术开发和工艺开发都围绕着满足消费者而展开。这是一种最普遍，最常见的产品创新模式，市场上新产品有90%以上是依靠这种模式开发出来的。海尔集团的“小小神童”洗衣机就是一项典型的运用消费者驱动模式开发出来的产品。在5月到8月期间是洗衣机的淡季，可海尔认为“只有淡季的思想。没有淡季的市场”。经过调查海尔发现在夏季人们换衣少而勤，而且多为衬衣和内衣，而市场上普遍是5公斤的洗衣机，洗衣不仅费时，而且费水费电。针对这一信息，海尔很快开发出了只有1.5公斤的“小小神童”洗衣机，它甚至连一双袜子都能单独洗，又省时又省水。新产品一投入市场就引起轰动，成为夏季洗衣机销售市场上的一大卖点。同时，针对消费者的需求变化及竞争对手的情况，海尔相继推出了“小小神童”一代、二代……直到目前的第八代，从而牢牢占据了市场的领先地位。

      二、产品创新的技术驱动模式

      如果产品创新起源于某种技术变革，那么这种创新就属于技术驱动模式，它是指新产品的创新设想来源于新技术、来源于实验室，通过筛选和评价、尤其是商业前景分析后，进而开发出具有先驱性的新产品的创新模式。这种模式创造出来的新产品的新度一般是首创的，一旦成功，能够获取的收益也最大，但其窗的风险也最大，开发中可能碰到的困难也最多，因为它不仅涉及到产品的原理、结构的改变，而且还要扩展到市场上，涉及到创造市场的需求的问题。因此运用技术驱动模式的关键是要在技术进步与市场需求之间建立沟通的桥梁，要让新产品去挖掘潜在的市场需求，去创造新的市场需求。世界上许多著名的大公司都采用这种模式获得过巨大效益，他们的产品创新的历史同时也是部技术创新的历史。日本的索尼公司就是一个典型的代表，世界上的第一台磁带录音机、录象机、第一台晶体管收音机，以及目前市场上畅销的“Walkman”均是运用技术驱动模式进行产品创新的杰作;

      三、产品创新的竞争驱动模式

      产品创新的市场创新模式是指创新设想来源于竞争对手，通过对竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出来的新产品的模式。它要求把竞争对手作为学习的对象，强调“知己知彼，百战不殆”。日本可说是运用这一模式最成功的，电视机、录象机、照相机等起源于欧洲和美国，但都完普于日本，这种模式为日本的经济腾飞作出了巨大的贡献。美国的三大汽车巨头通用、福特和克莱斯勒就是这样的，一个开发出新产品，另外的两个就模仿、创新，并在竞争中合作，最终达到了共同进步、共同发展的境界。