具体的战略理念，是以公司宗旨、训示以及基本经营方针、经营纲要、经营指针等口号来表达的。这意味着，可通过各种不同的方式表达战略理念，但是，合适的表示方法有两类：

      第一类是从企业所重视的价值观、企业的存在意义、经营态度与行动规范三个方面来表达；

      第二类是从公司宗旨、基本经营方针两方面来表达。

      1．战略理念的第一类表达方式

      (1)企业所重视的价值观。

      如：经营上最重视的价值观--"顾客第一主义"、"安全"、"信用"等。

      (2)企业的存在意义。

      如：企业追求社会效益、经济效益、生态效益的使命感等。

      (3)经营态度和公司职员的行动规范。

      如佳能公司的公司作风是："以实力主义为口号，选聘有用的人才。"员工的行动规范是："不断挑战，革新自我。"

      2．战略理念的第二类表达方式

      (1)公司宗旨。

      主要表述的是企业的性质、使命和任务，以及所遵循的指导思想。

      (2)基本经营方针。

      主要表述的是企业的经营指导思想、行为规范。

      战略理念的形成，可以从以下四个方面人手。

      (1)归纳整理经营者的人生观与创业动机。

      必须把经营者的人生观和创业动机加以整理。如果经营者自己并不是创业者，就必须将创业者基于什么理由创业，以及继承者以何种想法经营继承等，进行整理。

      (2)预测企业未来的战略理念与经营态度。

      企业到目前为止的战略理念与经营态度，是否受到企业全体职员的认同，或是否符合现在的经营环境......对于这些，必须加以考察。更进一层的是对于社会的变化加以预测。公司未来将在哪些方面对社会做出贡献，就将其作为前进的方向。

      (3)从企业经营过程进行总结。

      从企业以往经营的过程中提炼总结出引导事业活动成功的原理、原则。这些原理、原则是经过实践证明的成功法则，是企业的宝贵财富。因此，应该将其融合到战略理念中，作为指导今后事业发展的指针。

      (4)从现有的企业文化中进行提炼。

      从现有企业文化中提炼出有用的信念、价值观、行为规范等，将其整合到战略理念中，使新的战略理念具有深厚的现实文化基础。

      把以上四个方面的因素加以整合，形成战略理念，就可以制定出符合高层管理者的经营哲学，并且获得全体员工和顾客的认同，进而确定公司的宗旨和经营的基本方针。