一、前向一体化模式

有机杂粮产品生产企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。还获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自身的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。

二、后向一体化模式

有机杂粮产品生产企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。有机杂粮产品生产企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。

三、全产业链模式

全产业链模式是以消费者为导向，从有机杂粮产品产业链的源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。

上述文章是海博咨询（www.haibo-consulting.com）《2013-2014年有机杂粮产品资本运作模式研究》项目中的节选内容，此项目是在大量周密的市场调研基础上，依据了国家统计局、国家海关总署、国家工商局及行业相关协会等公布和提供的大量资料，对本行业的发展现状、市场各类经营指标等进行详尽的分析，着重对该行业的发展动向做出了深入的判断，最后预判了该行业的盈利空间及发展趋势，为战略决策者提供了重要参考依据。

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